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  郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出♀♀♀♀♀♀∨J兴嘉微信号“万科周刊”今♀♀♀♀∪张露了郁亮在万科2019♀♀♀∧昴勘暧攵沟通会上的发言。该会议于2018拟♀♀£12月17日在大梅沙万科中心举。万科董事♀♀』嶂飨郁亮在发言中详解2019年万科集团要怎么“活下♀♀∪ァ薄S袅林赋觯基本盘是指保证万科“活下去”的关尖♀♀↑,脱离基本盘将失去♀♀♀“活下去”的根基。201♀♀9年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的不确定锈♀♀≡,2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳♀♀〕雎肪兑览岛团J兴嘉。据郁亮当时发言称,♀♀〈油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕♀♀⊙槔纯矗毫无疑问,从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、利润和镶♀♀≈金流。对于物业而言,基本盘就是住区物业服吴♀♀●,虽然住区服务可能不是最赚♀♀∏的,但它仍然是物业的基本盘,因为外♀♀◎科客户的口碑以此为基础。此外,郁亮认为b♀♀‖中国城镇化进程空间巨大,目前已♀♀【进入第二阶段:都市圈♀♀♀。房地产仍有发展空间,但这并不代♀♀”砦蠢慈阅芸砍哉饪诜够钕氯モ♀♀ T谧型道路上,万科♀♀∫廊惶粽街刂亍!白型并非易事,尽管房地产业烩♀♀」不错,但是不代表我们♀♀∥蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以吴♀♀∫们必须要做新业务。让赚粹♀♀◇钱的人去赚小钱,难度太大。”♀♀∮袅林赋觯在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方♀♀∶妫万科具体要做五件殊♀♀÷情,实现五个工作目标。其中,万科现在有15♀♀000亿资产,这些资产都需要认真♀♀∈崂恚这也是2019年的重点♀♀」ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,还要碘♀♀△整好资源,把不好的资源♀♀♀、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,要♀♀“巡缓玫呐拼虻簦回一些好的牌来。最后♀♀。要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,♀♀“炎试从迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的意♀♀〉务上去。郁亮发言如下:各位同事:大家上♀♀∥绾茫今天首先由我就“2019年集团目标逾♀♀‰动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报糕♀♀℃。今天,主要讲两个问题:♀♀〉谝唬为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?总部现在做事情前特别讲究为什免♀♀〈做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答扳♀♀「经不起推敲。所以,我们意♀♀―求总部做每一件事,必须讲清楚为什免♀♀〈才可以做,否则不能糕♀♀▲各业务单位提要求。第二个问题♀♀♀,我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这♀♀♀两个问题后,祝总会在“2019♀♀∧甓燃团重点工作“中谈如何做。吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?吴♀♀∫想从三个方面来谈:首先从宏观层面♀♀±纯矗有两个问题对我们影响特别大。第意♀♀』是经济下压力加大,“L”型走♀♀∈粕形刺降住W蛱旃布的社会商柒♀♀》零售总额增幅8.1%。这是棱♀♀→史最低点,经济下压力加大,并不是我免♀♀∏自己的判断。2016年《人民日报》权威人士指出:“我♀♀」经济下压力并未消除。综合判♀♀《希我国经济运不可能是♀♀U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型♀♀∈且桓鼋锥危不是一两年拟♀♀≤过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并存的♀♀「窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像意♀♀≡前那样,一旦回升就会持续赦♀♀∠并接连实现几年高增长”。2018年10月31日中央政治局♀♀』嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大”,要“高度重殊♀♀∮,增强预见性,及时采取对策”。过去我们听得最♀♀《嗟氖恰按サ追吹“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们♀♀。现在L型的竖线还没有到底,一般预计到♀♀2020年左右才有可能见底♀♀♀。更值得关注的问题是,♀♀L型的那一横不知道会持续垛♀♀∴少年,日本已经持续20年还未完全走出来。这突破了吴♀♀∫们过去的认知,与过去的经历完全不♀♀⊥,房地产业从来不能脱♀♀±刖济大势,所以我们要深刻认识到♀♀。宏观形势并不乐观。今年四尖♀♀【度BG、BU在做事业发展计划的时衡♀♀◎,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观b♀♀‖期待不久后的“触底反弹”,♀♀〉如今的宏观形势已经不是这个样租♀♀∮,不是过了今年、明年就会好转,我们需要做♀♀『贸て谧急浮5诙个宏观方面的问题,人口形势面♀♀×佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖♀♀「人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们碘♀♀∧需求客户就会下降。90♀♀『蟊80后人口少4,100万,♀♀00后又比90后少3,100外♀♀◎,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人肉♀♀『减少了7,200万,而且10后的情♀♀】鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着糕♀♀△各业,中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我免♀♀∏常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、♀♀∶褡逡彩侨绱耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切相♀♀」亍9丶的问题是,过去20年“少子化”的倾向是不可♀♀∶植沟摹F涫担我国的人口结构♀♀〕了“少子化”倾向,还遇到老♀♀×浠问题、社会阶层板解♀♀♂等问题,这些都是我免♀♀∏需要面对的重大问题,都会对社会和经济产生影♀♀∠臁U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲拟♀♀〕种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对吴♀♀∫们业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策的影镶♀♀§差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将♀♀10-20年。因此,“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势♀♀〉呐卸纤做的必然选择♀♀♀。从业层面看,第一,住宅全面短缺时代结束b♀♀‖政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。解♀♀●天,中国人平均住房面积超过40平米,套烩♀♀¨比率1.13,经过业过去20年高速发展,住房全♀♀∶娑倘钡奈侍庖丫基本解决。另外过去房子有财富效应,♀♀÷蛄朔孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也封♀♀、生了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,♀♀〔皇怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适翕♀♀⌒曰岜怀て谝种谱。这对我们有重粹♀♀◇影响。第二,业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的封♀♀、展商共获得13%的市场份额♀♀。超过1/8;TOP10的发♀♀≌股淌28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为♀♀39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说♀♀∶魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3♀♀〉氖谐》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,垛♀♀▲且是重量级选手之间的相互竞争。如何遭♀♀≮市场中脱颖而出,考验的是封♀♀〗方面面的能力。第三b♀♀‖业的转型绝非易事。若干年前,包括外♀♀◎科在内,很多同都尝试转♀♀⌒停但是业转型是非常不肉♀♀≥易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产意♀♀〉赚钱前景相当的业,但经验♀♀「嫠呶颐牵我们没有可能找到这样的业。当我们做物业♀♀♀、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几♀♀∶、几分为单位时,大尖♀♀∫便觉得无从下手。这时衡♀♀◎觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造♀♀〕龅睦润可能比物业、物流多很多,但是这样吴♀♀∫们能有未来吗?尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所♀♀∫晕颐潜匦胍做新业务。做新业吴♀♀●的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到解♀♀●天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例♀♀ N颐堑囊祷故怯谢会的,机会在哪里?中光♀♀→的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持较大规模。我们还有大概20个碘♀♀°城镇化率的空间,过去城镇化水♀♀∑交褂幸恍┧分,比如部分农免♀♀●工进城务工后,还未真正转为市民b♀♀‖所以城市化还有机会。如果说第一阶♀♀《纬鞘谢以农民进城打工为标志的话,现♀♀≡诘诙阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比♀♀∪缭粮郯拇笸迩、长三角一体烩♀♀’、京津冀一体化以及中心城市都市肉♀♀ˇ等。这其中依然有很多机会b♀♀‖比如粤港澳大湾区中有香港♀♀♀、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能力,这♀♀≡谌球范围内也不多见,所以有烩♀♀→会。另一方面,不同地区、不同业态之♀♀〖洌不平衡不充分的问题还非常明显,扁♀♀∪如住宅消费并不是整体过剩,而♀♀∈怯行┕剩,有些还没被♀♀÷足,这就是为什么要“限”的原因。关于租购并举,♀♀」旱牟糠忠驯泶锖艹浞郑但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需要更多的内容供应♀♀『涂占浞务。比如很多房子遭♀♀〗做越漂亮,环境也越来越美,但是从空间♀♀♀、内容到服务,还远远跟不上。所意♀♀≡,以都市圈化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡♀♀〔怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍♀♀∪皇谴嬖诘摹U因为业发生♀♀≌饷创蟊浠,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”。从万科自身多年的发展经验棱♀♀〈看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发♀♀∫滴穸冀是万科的基本盘,它支持着未来10♀♀∧晖蚩浦饕的收入、利润衡♀♀⊥现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。收敛聚焦是有代价的,这个代尖♀♀≯是在过去3年里,我们不再是业销售老大,测♀♀』是所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第一b♀♀‖回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,♀♀〗入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市碘♀♀∧话,我们不一定会丢掉销售老粹♀♀◇的位置,但今天面对的困难和压力就会大♀♀『芏唷K以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万库♀♀∑赢得今天的战略主动。但我们遭♀♀≮客户愿意买单的好产品好封♀♀〓务方面,需要改善与提高。过去宏观调控对意♀♀〉最大的影响,是把开发商的“武功”给废掉了b♀♀‖因为限购限价,开发商在产品赦♀♀∠花的功夫减少很多。我们一直以吴♀♀―房子卖出去就代表能力提高,其实并♀♀〔皇钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动b♀♀‖但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产品好封♀♀〓务。为什么把“客户愿意买单”放在♀♀ 昂貌品、好服务”前?因为我们在黄金时代♀♀』ㄇ让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法意♀♀⊙经跟时代相违背,不能再这么做,我们要通♀♀」“客户愿意买单”来检验我们的好产品♀♀ ⒑梅务。另一方面,新动能业务发展测♀♀』平衡,虽然物业事业部表现优秀,♀♀∫领业发展,各方面布局也比较完整♀♀。但是其它新业务或多或少存遭♀♀≮着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放♀♀♀、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不♀♀∶鳎有些业务的前景很大程度取决于政策,而政♀♀〔弑浠又比较多。比如说幼儿园教育问题,这♀♀〓策突然发生很大变化,使得前景非常不♀♀∶骼省9赜谀J讲磺澹有些意♀♀〉务没有找到清晰的商业模式,我们短期拟♀♀≮不是不能赔钱,但是一定要知道♀♀∥蠢床豢梢猿て谂馇,否则就难以持续开这♀♀」业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索肉♀♀↓年尚未找到成熟的商业模式,业♀♀∥窬陀Ω迷萃#因为我们不知道怎么♀♀〕中下去。我们也存在着目扁♀♀£模糊的问题,不仅总部,♀♀∶扛BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考清楚“为什么租♀♀■”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粹♀♀≈放,不是有人就能做好工作,我们需要做好相关的管♀♀±砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结♀♀」够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂,容易失♀♀】亍;于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升♀♀』本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保肘♀♀・万科“活下去”的关键,脱离基♀♀”九探失去“活下去”的根基。对万科集团而砚♀♀≡,基本盘就是开发业务。对于物♀♀∫刀言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能测♀♀』是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科库♀♀⊥户的口碑以此为基础。所以,每个BG、B♀♀U以及总部三大中心都要找到♀♀∽约旱幕本盘。因此,从♀♀『旯邸⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到了♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的♀♀∈焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是♀♀ 拔!笔恰盎”取决于我们的选择和动♀♀♀。对于我们而言,偏离时♀♀〈航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危b♀♀‖坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤♀♀∶愀耘是机;高调浮夸是危b♀♀‖诚实低调是机;消极懈怠是危,积尖♀♀~应对是机。毫无疑问,♀♀∥颐堑比灰选择机会,变化便意味着机会。万科在每♀♀∫淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为吴♀♀∫们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此,♀♀∥颐且欢ㄒ认清、顺应大势,明确、聚焦方镶♀♀◎,收敛、凝聚力量,保证活下去、活得好♀♀♀、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会上♀♀√岬酵蚩埔“活下去”,♀♀〈蠹乙晕“活下去”应该像柒♀♀◎丐一样去讨饭吃,其实对万科而言b♀♀‖“活下去”是希望活得更好,活得更久。在“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”方♀♀∶妫我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度碘♀♀∧不确定性,我们应该摒弃一♀♀∏型痘、侥幸心理,跳出路径♀♀∫览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活封♀♀〓务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,♀♀〖岢忠浴翱突为中心,以现金♀♀×魑基础,合伙奋斗,持续♀♀〈丛旄多真实价值,实现有质量发展”的♀♀〕て诰营指导方针,稳住基本盘。这殊♀♀∏我们2019年总的指导思想。具体棱♀♀〈看要做以下五件事情,实现五个工作目标。碘♀♀≮一,基于战略,明确发展方向,聚焦主航♀♀〉溃巩固提升基本盘。基逾♀♀≮战略指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发,♀♀⊥ü战略检讨、业务梳理,免♀♀△确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上,♀♀∶扛BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要♀♀∫滴瘛Mü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础♀♀〈虻母扎实,才能发展的更好。第二,基于市斥♀♀ ,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资遭♀♀〈)。万科有近15,000亿资产,这些♀♀∽什都需要认真梳理,这也是明年的♀♀≈氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我们烩♀♀」要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、♀♀∠兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉♀♀。回一些好的牌来。最后,我们要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资金♀♀『妥橹资源,把资源用在对♀♀⊥蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上♀♀∪ァ5谌,基于客户,打造客户愿♀♀∫饴虻サ暮貌品、好服务。业不管发生♀♀∈裁囱的变化,即使业萎♀♀∷跻彩鞘万亿级的市场。这十万亿级的殊♀♀⌒场中,为什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好♀♀〉牟品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务♀♀。这样才能活下去,才能活得好。过肉♀♀ˉ几年,我们把这个能力疏忽了,我们租♀♀■的不够好,现在必须要把它测♀♀」回来。第四,基于安全,守住安全、质量♀♀∮爰壑倒鄣紫摺<团最近发生♀♀『眉钙鸸こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科碘♀♀∧声誉,所以质量问题会糕♀♀▲我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金♀♀♀、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 聚焦财政预算绩效管理 刘尚希等业内大咖♀♀♀♀♀♀≌庋说

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  美团否认架构调整,称“弱化大众点评交易功能”是谣言新京报快讯(记者 张晓荣)2月25日b♀♀♀♀♀♀‖有消息称,王兴发内部信宣布♀♀♀♀∽橹架构调整,弱化大众点评的交易功♀♀♀∧埽将点评定位于“在线查找平台”。对于这一说法♀♀。美团方面回应称,此次只是用户平台♀♀∽陨淼囊淮文诓可级,并非公司层面租♀♀¢织架构调整,“弱化大众点评交易功能”也是谣言♀♀♀。美团称只是用户平台内部♀♀∩级今日(2月25日)据界面新闻衡♀♀⊥亿欧网报道,2月22日美团点评发布内部信,公布了锈♀♀÷一轮人事调整,对大众点评的作用做了明确表示。据了解♀♀♀,此次内部信只发送给菱♀♀∷总监及高管层。根据流传出的内部信,点评平台更名吴♀♀―点评App部,负责“大众点评”A♀♀pp相关的产品策划、内容运逾♀♀―和研发工作,大力做内容运♀♀∮,做公平可依赖的在线查找平台♀♀。蝗蚊黄海为负责人,向王慧文汇报。据报道,美团点柒♀♀±内部人士对媒体称,这封内部信♀♀〉囊庖逶谟谌趸大众点评的交易功能♀♀。将点评定位于“在线查找♀♀∑教ā薄>莞迷惫ね嘎叮大众点评贡献碘♀♀∧交易量占整体交易量的10%都不到。此轮架构调♀♀≌后,大众点评将专注于搜索♀♀『筒檎夜δ埽但暂未提及改名事宜。2遭♀♀÷25日,针对上述说法,新京♀♀”记者向美团方面求证。美团光♀♀~关部回应称,“王兴发内部信宣布组织架♀♀」沟髡”是谣言。此次只是用户平台自身的一次内部升♀♀〖叮并非公司层面组织架构调整。否认公司层面♀♀∽橹架构调整根据美团公关部♀♀〉乃捣ǎ集团在2018年10月31日的组织架构调整中组建了♀♀∮没平台,旗下包含美团平台、点评平台♀♀ ⒎务体验平台部等部门。此次成菱♀♀、美团App部、点评App部以及后台支持部♀♀∶牛致力于全面提升用户体验和服吴♀♀●能力,李明、黄海分别为美团App及点评App负责人不扁♀♀′,仍向王慧文汇报,并非公司层面组织架构调整♀♀♀。而对于“大众点评贡献的交易量占整♀♀√褰灰琢康10%都不到。此轮架♀♀」沟髡后,大众点评将专注于♀♀∷阉骱筒檎夜δ堋钡人捣ǎ美♀♀⊥欧矫娉疲弱化大众点评的交易功能等言论是谣言,♀♀〔⑽锤出更多解释。2月20日,有媒体报道♀♀〕疲大众点评即将迎来变数,如摩拜单车被收购后更名为“美团单车”一样,大众点评将被改名或被直接放弃。为提高DAU(日活跃用户数量),所有美团的产品将整合进一个App中,将点评抽干。其中包括点评的数据输入、关系链输入和流量输入。具体来讲,点评最核心的资产UGC内容评论将在美团端展示,外卖、酒旅等流量全部输送给美团。随后,美团方面否认了上述说法,并强调大众点评会一直是个独立App,不存在合并进美团App的可能性。责任编辑:刘万里 SF014

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